بررسی سود و زیان شعبات فعال به تفکیک روز، ماه و فصل طی دو سال گذشته و پیش‌بینی عوامل تاثیرگذار روی سود و زیان و وضعیت آینده شعبات فعال و شعبات برنامه‌ریزی شده برای افتتاح

انجام تحقیقات بازار و بررسی رقبا و محیط و عوامل موثر روی بیزینس از طریق مدل‌هایی مانند ‏SWOT و PESTEL

بر اساس وضعیت سود و زیان شعبات و بررسی‌های صورت گرفته از بازار و سایر عوامل تاثیرگذار بر بیزینس پتانسیل رشد شعبات و تاثیرگذاری مثبت یا منفی آنها روی یکدیگر بررسی شود. ( مثلاً افزایش شعبات املاک در مناطق مختلف می‌تواند امکان تهاتر ملک بین شعبات را افزایش دهد لذا تاثیرگذاری آنها روی هم مثبت است.)

مشخص کردن پلن‌های درآمدی شرکت فرانچایز دهنده از مجاری مختلف شعبات فرانچایز

مشخص کردن مالکیت محصولات فروشگاه که آیا متعلق به فرانچایز دهنده است و به صورت امانی و جهت فروش نزد فرانچایزگیرنده باقی می‌ماند یا متعلق به فرانچایز گیرنده می‌باشد و برنامه‌ریزی نحوه و شکل و شرایط انتقالات مالی بین فرانچایزدهنده و فرانچایز گیرنده و تعیین و تکلیف صندوق و پوز فروشگاه که متصل به حساب فرانچایز دهنده باشد یا فرانچایز گیرنده

 ثبت شرکت، نام، لوگو، برند و نشان‌های تجاری و تهیه برند بوک شرکت

 نگارش و تهیه شرایط حقوقی و قرارداد اعطای فرانچایز و سند FDD و تعیین دقیق شرح وظایف و تعهدات و الزامات قانونی فرانچایز دهنده و فرانچایز گیرنده (مثلا لزوم ترهین، چک و سفته، ضامن معتبر، ضمانتنامه بانکی یا... توسط فرانچایز گیرنده در وجه فرانچایز دهنده بابت حسن انجام کار و تعهدات)

خرید و توسعه نرم‌افزارهای مورد نیاز جهت ارتباطات، گزارشات، تسهیل و بهبود امور سازمان مانند : ERP/ATS/CRM/BI و....

برنامه‌ریزی های استراتژیک جهت توسعه شعب، شکل و شرایط توسعه، مناطق و ترتیب توسعه، اهداف توسعه، تاثیرات توسعه و... روی سازمان و شعبات فعال

مارکتینگ، برندینگ و اقدامات اجرایی جهت توسعه شعب

اقدامات مورد نیاز جهت انتخاب ملک، قرارداد ملک، جذب منابع انسانی، دیزاین ملک، تجهیز ملک، ارسال محصولات به فروشگاه، چیدمان محصولات و مرچندایزینگ، مارکتینگ افتتاح و افتتاحیه

برنامه‌ریزی و اجرای کمپین‌ها و پلن‌های اجرایی توسعه فروش فروشگاه افتتاح شده